公司進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模
申佳液壓
發(fā)布時(shí)間：
2017-10-09
在市場(chǎng)容量允許的前提下，受規模經(jīng)濟原理的驅動(dòng)，逐步擴大生產(chǎn)規模是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為有計劃地擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，可以采用激進(jìn)型策略或保守型策略。這兩種策略的對比分析如表所示。
在市場(chǎng)容量允許的前提下，受規模經(jīng)濟原理的驅動(dòng)，逐步擴大生產(chǎn)規模是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為有計劃地擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，可以采用激進(jìn)型策略或保守型策略。這兩種策略的對比分析如表所示。
企業(yè)采用何種策略，與企業(yè)的實(shí)力、決策者對市場(chǎng)的判斷和決策者的性格都密切相關(guān)。
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激進(jìn)型策略和保守型策略的對比分析
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策略
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說(shuō)明
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優(yōu)點(diǎn)
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缺點(diǎn)
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激進(jìn)型策略
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針對增長(cháng)的需求，企業(yè)擴大生產(chǎn)能力的時(shí)間略超前于需求到來(lái)的時(shí)間，每次生產(chǎn)能力擴大的幅度較大。
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生產(chǎn)規模大有利于應用先進(jìn)制造技術(shù)，相對于預測到的市場(chǎng)需求，企業(yè)有更多富裕能力，可以不依靠庫存來(lái)應對實(shí)際需求的波動(dòng)，還可以減少因能力不足引起的機會(huì )損失
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當實(shí)際需求增幅較小時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)能力會(huì )部分閑置，導致利用率低，產(chǎn)品成本升高。
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保守型策略
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采取穩扎穩打的方針，在需求增長(cháng)后再擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，每次擴大的幅度不大
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在預測不準、實(shí)際需求增幅不大、增長(cháng)緩慢時(shí)，可以避免浪費企業(yè)的投資，避免生產(chǎn)能力閑置
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生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足需求時(shí)，要加班加點(diǎn)，雇傭臨時(shí)工人，在需求波勸時(shí)，要靠安全庫存來(lái)應對，從而造成產(chǎn)品成本增加。
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（1）企業(yè)實(shí)力雄厚，對需求增長(cháng)趨勢的估計十分樂(lè )觀(guān)時(shí)，一般采取激進(jìn)型策略。需要注意的是，在采用激進(jìn)型策略時(shí)，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險制訂應對策略。
（2）企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力不強或對市場(chǎng)發(fā)展趨勢的判斷沒(méi)有把握時(shí)，一般采取保守型策略。因為根據預測在需求增長(cháng)前就先期進(jìn)行大規模投資，風(fēng)險太大；但采用保守型策略，一旦需求迅速增長(cháng)，企業(yè)將丟失很大的市場(chǎng)份額。
因公司產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，獲得了廣大新老客戶(hù)朋友的認可和信賴(lài)，近來(lái)公司業(yè)務(wù)量節節攀升，之前的生產(chǎn)規模已不能滿(mǎn)足周邊市場(chǎng)的旺盛需求，日前我公司再度投入資金添置設備，擴大生產(chǎn)規模，現已成功新增一條生產(chǎn)線(xiàn)。
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公司自2009年創(chuàng )建以來(lái)，始終堅持“以質(zhì)量求生存、以誠信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，擁有雄厚的技術(shù)力量，配備有大型起重設備，試驗設備先進(jìn)、檢測手段齊全、試驗數據準確可靠，具備從生產(chǎn)到銷(xiāo)售、售后服務(wù)、技術(shù)指導一體化的綜合服務(wù)能力。
新增一條生產(chǎn)線(xiàn)后，我公司的生產(chǎn)規模又上了一個(gè)新臺階，歡迎廣大新老客戶(hù)前來(lái)洽談業(yè)務(wù)，我公司鄭重承諾，將保質(zhì)保量完成客戶(hù)交給的任務(wù)量，絕不辜負客戶(hù)對我公司的信任，爭取下半年成績(jì)再上新臺階。
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